Fairphone

課題

スマートフォンは、壊れたら買い替えるのが当たり前の製品になっています。 世界の電子廃棄物は2022年に6,200万トンに達し、正規に回収・リサイクルされたのは22.3%にとどまります（国連機関のGlobal E-waste Monitor 2024）。 さらに製造の上流には、紛争鉱物や採掘現場の労働という、手元の画面からは見えない問題が連なっています。 買い替えを前提にした設計そのものが、この流れを加速させてきました。

アイデア

Fairphoneは、紛争鉱物の問題を問うキャンペーンから生まれ、アムステルダムで「作り方を変えたスマートフォン」を売る会社になりました。 核にあるのは、部品ごとに分解・交換できるモジュラー設計です。 最新機種では12点の部品をユーザー自身が交換でき、5年保証と2033年までのソフトウェア更新を掲げています。 素材の側でも、フェアトレード金の採用やリサイクル素材の拡大を進め、調達の透明化を製品の仕様に組み込みました。

結果

2025年の出荷は145,259台、売上は7,330万ユーロと前年から4割超伸びました（公式発表・2026年4月）。 最新機種は総重量の50%以上がフェア素材・リサイクル素材です（2024年版インパクトレポート）。 B Corp認証を受け、公式サイトは累計ユーザーが100万人に迫ると発信しています。

リサーチの視点

主張を掲げるのではなく、「買える代替案」として物質化したことがこの事例の核心です。 サプライチェーンという見えない問題を、ドライバー1本で部品を外せる手触りに翻訳している。 設計の選択がそのまま意思表明になる事例として収録しました。